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附近的小程序，接全国定点里没有定里，地点你选
附近的小程序，接全国定点哪里没有定哪里，地点你选，事情我干快让你的门店遍布全国9800套餐包全国任意你指定15个定点（一）产品定位：小程序是一种全新的连接用户与服务的方式，它可以在内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。这是小程序的定义，不妨一起画一画重点。我觉得有三个关键点：被定义为一种连接方式：很显然，与社交的调性不谋而合，小程序是一种全新的产品能力，社交连接能力的二次延伸。连接的对象是用户和服务：很清楚，连接的是“人与人”，而小程序连接的是“用户与服务”。这一切都基于已有的生态圈，是OS对APP生态方式的一次挑衅。内获取和传播：很无奈，一切都要基于，从工具兼内容产品升级到平台产品，成为现有玩法的规则制定者，我的地盘、我做主！以上三点是我个人对小程序的解读，也可以用三个字概括：很封闭、厚背景、新旧事物。近期负责公司的一款小程序产品，近乎涉及到了很多问题，其中有几组比较矛盾的问题：1、小程序定位对于公司而言，小程序究竟是一个什么产品定位？
2、产品结构
全部业务功能，都要有；核心业务流程，必须有；专注关键要点，可以有。3、资源投入
（二）公司对小程序的产品定位，直接决定产品形态的走向，也直接决定了公司的资源投入比例。事实上，小程序本身也是一个增量迭代的过程，逐渐开放能力，保持了产品应有的克制。针对以上所说的三组问题，下面将逐一回顾下我个人这段时间的实践经历。1、如何决定小程序的产品定位？很不巧的是，公司层面并没有明确给出小程序的定位，那么就不做呢？那肯定是不行，老板出去别人家都有小程序，我们怎么能没有？其实，这恰恰是给了产品经理充分的机会，可以尝试给小程序一个产品定位。于是，我就有了这么一次机会自己做了一回主（Leader是确认过的），给出了一个基于公司现状和行业特性的小程序产品定位。小程序产品定位：基于知名品牌、高转化品类，以活动推单品的电商小程序。说白了，一个基调：单品！赋予用户和平台两个能力：能找到自己想要的商品能展示平台想推的商品第一个是对用户的赋能，更加依赖于用户自己的主观能动性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；第二个是对平台的赋能，是平台自身的商业属性决定的，能够曝光更多核心资源，进而吸引用户向平台转化。不管如何表达，如何定位，都必须体现产品的调性和情怀，这一点甚至远比一款小程序本身重要。2、如何决定小程序的产品形态？很尴尬的是，明明是小程序，领导却啥都想要 这让我想到之前有人说小程序会取代APP，之前我还不信；不过单纯从产品的功能上而言，确实有这个可能，而且可能性还很大。事实上，小程序是不可能那么快如愿的，其中的原委可就错中复杂了。产品形态：电商平台的核心要素商品、购物、结算。很明朗，一个底线：购物！至少为用户提供两个要素：商品，至少有东西可买；购物，至少能下得了单；
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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